Закрыть [x]

Перейти на мобильную версию

Отчет о бизнес-завтраке «Пути повышения эффективности компаний энергетической отрасли»

21.12.2015

n600.jpg

10 декабря 2015 года в Meeting Point Red Square (Москва, Охотный ряд, д.2) состоялся бизнес-завтрак на тему «Пути повышения эффективности компаний энергетической отрасли», организованный порталом CFO-Russia.
В рамках мероприятия выступили финансовые эксперты и топ-менеджеры из ведущих российских энергетических компаний — Т-Плюс, Интер РАО, Фортум, Росатом, ФСК ЕЭС и других.
Наталья Порохова, главный эксперт Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, представила доклад на тему «Электроэнергетика России: взгляд-2016», в котором осветила ключевые проблемы отрасли. В частности, она сказала о том, что профицит в энергосистеме составляет сегодня 10–12% и избыток предложения сохранится до начала 2020-х гг., что будет способствовать конкуренции на оптовом рынке и давить на цены. Завершение обязательных инвестиционных программ в генерации, увеличение эффективности капитальных затрат в сетях и высокие ставки по кредитам приведут к сокращению инвестиций. Кроме того, девальвация сделала цены на электроэнергию в России одними из самых низких в мире. Этот фактор, а также высокая зависимость от импорта оборудования снизили инвестиционную привлекательность проектов в отрасли.
Участники круглого стола и начали дискуссию с вопросов привлечения инвестиций и финансирования в компании отрасли.
Мария Мерзликина, начальник Департамента казначейства корпоративных финансов ФСК ЕЭС, отметила, что инвестиционный бум в их компании пришелcя на прошлую пятилетку. Сейчас инвестпрограмма в компании на уровне EBITDA. ФСК ЕЭС работает над тем, чтобы привлечь средства потребителей и разделить с ними риски. Чтобы новые инвестиции сделать по-настоящему окупаемыми, компания осуществила проектное финансирование, структурировала часть стоимости на потребителя, привлекла бесплатный капитал от потребителей, которые заинтересованы в запуске проектов. Актуальная тема — договор концессии, сейчас компания рассматривает, как можно использовать с регионами этот договор, это интересно, прежде всего, с точки зрения долгосрочной фиксации окупаемости проектов. Если говорить о структуре инвестиций, то сегодня в большей степени это модернизация, а не новое строительство, главная задача — максимальная загрузка существующих мощностей.
Артем Кокош, руководитель дирекции по управлению финансовыми рисками Интер РАО, отметил, что основной источник инвестиций в их компании — это договора производственных мощностей (ДПМ), доходность которых в минувшем году составила 11–11,5%.
Другая острая проблема в отрасли — это борьба с неплатежами и с дебиторской задолженностью. И здесь нет универсальных способов решения проблемы. Участники круглого стола пришли к выводу, что есть неплательщики вынужденные и осознанные. И в зависимости от категории неплательщиков и работать с ними нужно по-разному: с первыми договариваться, со вторыми решать вопросы в судебном порядке.
Артем Кокош отметил, что проблема собираемости дебиторской задолженности наиболее остро стоит в сбытовом сегменте. Роман Кострома, начальник управления по бизнес-контролю Фортум, сказал, что работа с дебиторами в компании строится индивидуально — с кем-то судятся, с кем-то договариваются, с кем-то зафиксирован уровень долга на определенную дату и пытаются с ним работать. Как и в большинстве компаний отрасли, в Фортуме отмечался рост дебиторской задолженности на конец 2014 года, но к середине 2015 года ситуация выровнялась. Что касается сектора теплоэнергетики, то здесь нет возможности напрямую работать с потребителями, работа ведется через МУПы, и ее эффективность во многом зависит от особенностей конкретного МУПа. В целом, стратегически компании было бы выгоднее работать с прямыми потребителями.
Вместе с тем, все участники дискуссии пришли к выводу, что факторинг как способ возврата дебиторской задолженности в целом в отрасли не работает. Татьяна Фокина, начальник отдела управления рисками Росатома, отметила, что этот инструмент показал свою эффективность в их компании только применительно к зарубежной выручке и очень надежным контрагентам.
Дмитрий Васин, руководитель Дирекции контроля эффективности операционной деятельности ФСК ЕЭС, поднял проблему повышения эффективности в компаниях отрасли. Одним из способов повышения эффективности в своей компании он назвал внутренний бенчмаркинг, когда в течение года предприятия, которые входят в холдинг, сравниваются по определенным параметрам работы, в результате чего у всех руководителей есть стимул, чтобы в конце года их отметили среди лучших, а не среди худших компаний холдинга. 

Эти и другие наиболее важные и актуальные темы более подробно будут освещаться на Форуме финансовых директоров энергетической отрасли, который состоится 25—26 февраля 2016 года (Москва, Мариотт Ройал Аврора, ул. Петровка, д. 11).

Текст: Анна Чернецкая, Инна Белорусцева


Комментарии