Основные выводы анализа текучести и ротации кадров в компаниях СНГ

В условиях кадрового голода на рынке труда, первостепенной задачей для компаний становится удержание сотрудников и снижение текучести кадров. Одним из способов оптимизировать работу с персоналом без найма новых людей является ротация сотрудников внутри организации.

Поскольку нехватка квалифицированных специалистов и сложности с подбором персонала сейчас особенно актуальны для компаний в СНГ, платформа онлайн-обучения Lerna провела опрос среди HR-менеджеров, специалистов по обучению и развитию (L&D), рекрутеров и руководителей.

Представляем вам основные выводы анализа текучести и ротации кадров в компаниях СНГ.

Ключевые тенденции в текучести кадров в СНГ

Высокая текучесть среди операционного персонала. Наиболее подвержены смене работы сотрудники с начальной и средней квалификацией, включая рабочих и специалистов отделов продаж и клиентского сервиса. У 73% из них стаж работы в компании не превышает трех лет.

Текучесть затрагивает и квалифицированные кадры. Хотя ситуация с текучестью среди высококвалифицированных специалистов и руководителей несколько лучше, она остается значимой проблемой.

Угроза институциональной памяти. Мобильность управленцев и квалифицированных сотрудников негативно влияет на накопление опыта и знаний внутри компании и затрудняет формирование корпоративной культуры.

Стратегии удержания персонала

Инвестиции в обучение. 41% компаний рассматривают корпоративное обучение как основной инструмент для удержания сотрудников. Внедряются различные мотивационные программы, в том числе приветственные бонусы, возмещение затрат на обучение и доступ к образовательным платформам.

Активное использование ротации. 63% компаний используют внутреннюю ротацию, как горизонтальную, так и вертикальную, для удержания сотрудников и оптимизации ресурсов. Широко применяется практика перераспределения обязанностей между существующими сотрудниками без увеличения штата.

Причины увольнений

Активная текучесть (по инициативе сотрудника). Основные факторы, толкающие сотрудников к увольнению, включают перегрузку, конфликты с руководством и неудовлетворительную заработную плату.

Пассивная текучесть (по инициативе работодателя). Причины увольнений по инициативе компании обычно связаны с оптимизацией, сокращением штата и нарушениями трудовой дисциплины.

Различия во взглядах на причины увольнений

Мнение сотрудников. Наиболее частые причины ухода с работы, по мнению сотрудников, – это чрезмерная загруженность, отсутствие перспектив роста, низкий уровень дохода и неблагоприятные отношения с начальством.

Мнение компаний. Компании, в свою очередь, считают основными причинами увольнений низкую мотивацию сотрудников, неудовлетворительные результаты работы и нарушения дисциплины.

Источник: Lerna