КОНФЕРЕНЦИИ
-
12 декабря 2023 года
Москва -
26 января 2024 года
Москва -
2 февраля 2024 года
Онлайн -
9 февраля 2024 года
Москва -
15 февраля 2024 года
Москва -
16 февраля 2024 года
Москва
Глоссарий
|
У
Управление проектами |
---|
Управление проектами — это комплексная дисциплина, которая охватывает процессы планирования, организации, контроля и управления проектами с целью достижения поставленных целей в рамках определенных ограничений. Проект – это временное предприятие, создаваемое для достижения уникальной цели. Успешное управление проектами требует от профессионалов специальных знаний, навыков и компетенций. Оно основывается на методологиях, инструментах и техниках. Ключевые элементы управления проектами – определение целей и задач, разработка плана и распределение ресурсов, оценка и сокращение рисков, организация коммуникации и координации между участниками проекта, а также контроль и мониторинг его выполнения. Эти процессы позволяют свести к минимуму ошибки, избежать срывов сроков и превышение бюджета, а также обеспечить качественный результат. Управление проектами также включает в себя управление изменениями, так как проекты часто подвержены внешним и внутренним факторам, которые могут влиять на их ход и итоговый результат. Гибкость и адаптивность — вот две важные особенности, которые должны присутствовать при управлении проектами. Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Управление проектами» Наверх |
Унификация документов |
---|
Унификация документов — это способ сократить избыточное многообразие форм деловых бумаг, привести их к формальному и содержательному единообразию. Узнать об этом больше вы сможете на Конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике» Наверх |
Узкие места процесса |
---|
Узкие места процесса – операции и связи, снижающие эффективность процесса, увеличивая его трудоемкость и стоимость. Узкие места обычно представляют собой дублирующиеся операции/работы, временные задержки свыше нормы, информационные петли, перегрузки отдельных элементов. Узнать об этом больше вы сможете на Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» Наверх |
Риск-менеджмент (Управление рисками |
---|
Риск-менеджмент (Управление рисками) – умение получать доходы несмотря на неопределённость положения компании и её недостатки. Узнать об этом больше вы сможете на Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний Наверх |
Ускоренный сбор заявок |
---|
Ускоренный сбор заявок – форма собственного предложения, включающая в себя короткий промежуток времени размещения акций, которую можно оформить на рынках капитала. Наверх |
Управляющий портфелем |
---|
Управляющий портфелем - это человек, который управляет активами юридического инвестиционного фонда или портфелем частного лица. Управляющий портфелем выбирает и контролирует соответствующие инвестиции и выделяет соответствующие средства. Управление портфелем может быть активным или пассивным. Пассивное управление просто отслеживает индекс, обычно называемый индексацией или индексом инвестиций. Активное управление включает в себя одного или несколько менеджеров, которые пытаются обыграть рынок, активно управляя портфелем фонда за счет инвестиционных решений. Наверх |
Унификация процессов |
---|
Унификация процессов – приведение процессов к общему стандартизированному виду для облегчения и ускорения деятельности компании. Наверх |
Условное банкротство |
---|
Условное банкротство – это состояние компании, при котором она имеет большую дебиторскую задолженность и временно не может ее обслуживать. При правильной управленческой стратегии не приводит к ликвидации компании. Наверх |
Удельный вес заемного капитала |
---|
Определяется как частное от деления величины заемного капитала на общую величину долгосрочного капитала. Полученный коэффициент используют для анализа эффективности капитализации. Наверх |
Управление изменениями |
---|
Управление изменениями (Change management)
Компании всегда разрывались между стремлением раз и навсегда зафиксировать свою организационную структуру и стратегию и необходимостью меняться (ведь мир, в котором они существуют, тоже меняется). Большую часть 20-го столетия они были озабочены в основном вопросами сохранения статус-кво. И лишь в конце прошлого века они стали обращать более пристальное внимание на то, как адаптироваться к изменениям, обесценивающим их бизнес-планы, едва только успевали высохнуть чернила, которыми те были написаны.
Наверх |
Управленческий учет |
---|
Управленческий учет - основная система коммуникации внутри предприятия, составной частью которой является бухгалтерский учет. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов. Основная цель управленческого учета – сбор информации в организации для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей. В узком смысле под управленческим учетом понимают бюджетирование (планирование), прогнозирование и управление затратами на производстве. Наверх |