Стратегический маркетинг для финансового директора: дань моде или необходимость?

Интересная статья. Я маркетолог, долго работала внутри организации. Теперь внешний консультант. Первый вариант доступен только внешним маркетинговым агентствам, консультантам.  И то, при условии, что уровень доверия к консультанту высрк и ему можно доверить серьезный объем финансовой информации. Внутренним маркетологам первый вариант недоступен по факту. Потому что финансовые директоры либо не вполне настроены на сотрудничество, обсуждение и предоставление информации ("задирают нос"), либо вообще не обладают сколько нибудь достоверной информацией о БУДУЩЕМ состоянии финансов даже на ближайшие 3 месяца, Чаще всего функции финдира исполняет бухгалтер. Либо финдир имитирует деятельность и подменяет бухгалтера или экономиста, то есть живет "прошлым".
Поэтому, на мой взгляд, второй вариант ближе к действительности. Хоть маркетологов и обвиняют, что, дескать, "им бы только бюджеты осваивать", тем не менее, предложить реалистичный проект маркетолог может, только зная, насколько велико пространство для маневра и будут ли вообще
предоставлены ресурсы. Ибо нет ресурсов - нет и работы. Именно по вине некачественной работы финансовых работников и отсутствия желания общаться с маркетологами ("ну не царское это дело!") стратегическая роль маркетинга низводится до банальной печати визиток. Ну и, действительно, нельзя сбрасывать со счетов почти полное отсутствие у маркетологов финансовых знаний.
Так что статья очень актуальна сейчас, спасибо.