Очень своевременная заметка Рауф!
Да, действительно моя любимая книжка Брейли и Майерса, п также и другие источники не дают мне шанса отойти от формулы Хамады, хотя с методом APV Майерса я тоже знаком, но ему практически не обучали при доп. образовании, вернее очень мало уделяли внимание. На счет здравого смысла это абсолютно верно, как верно и то, что нельзя например высттраивать систему мотивации Ген. директора основанного на показателе EVA, т. к. там наблюдается смешанный эффект финансирования бизнеса (ответсвенность фин. дира) и опрационный эффект (ответсвенность Ген. директора). Вы правы в том, что финансы в современную эпоху — это искусство и конечно при применении методик нужно смотреть их альтернативы и ограничения.
Но для нулевого приближения, все же большинсвтоо предпочитает пока более простые формулы типа Хамады и модели САРМ, я думаю это нормально, чтобы от чего-то оттолкнуться, когда ничего подобного нет пока в компании.
Да, действительно моя любимая книжка Брейли и Майерса, п также и другие источники не дают мне шанса отойти от формулы Хамады, хотя с методом APV Майерса я тоже знаком, но ему практически не обучали при доп. образовании, вернее очень мало уделяли внимание. На счет здравого смысла это абсолютно верно, как верно и то, что нельзя например высттраивать систему мотивации Ген. директора основанного на показателе EVA, т. к. там наблюдается смешанный эффект финансирования бизнеса (ответсвенность фин. дира) и опрационный эффект (ответсвенность Ген. директора). Вы правы в том, что финансы в современную эпоху — это искусство и конечно при применении методик нужно смотреть их альтернативы и ограничения.
Но для нулевого приближения, все же большинсвтоо предпочитает пока более простые формулы типа Хамады и модели САРМ, я думаю это нормально, чтобы от чего-то оттолкнуться, когда ничего подобного нет пока в компании.