Елена Тябутова: «Не подменяйте академическими моделями бизнес-экспертизу»

Елена Тябутова, финансовый директор «Юнилевер» и спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO-Russia.ru, как меняются подходы к стратегическому планированию у финансовых директоров в условиях неопределенности.

Какие подходы к стратегическому планированию сегодня чаще всего используются в России?

В настоящее время чаще всего используется экономический подход к стратегическому планированию. Компании отказываются от административно-командных методов управления, и это приводит к потребности использовать более открытые подходы к планированию, в том числе стратегическому.

Стратегический план должен быть не директивой, а направлением в деятельности компании, дающем очень четкое понимание приоритетов и фокусных зон. Процесс стратегического планирования приобретает значение одного из ключевых в условиях меняющейся окружающей среды. Стратегический план становится базой для принятия решений в условиях волатильной экономики, нестабильности политических процессов, быстром изменении технологий.

Какой подход к стратегическому планированию использует ваша компания?

При стратегическом планировании мы следуем нескольким основным принципам:

• непрерывность;
• гибкость;
• системность;
• целенаправленность;
• объективность;
• эффективность.

Очень важно видеть взаимосвязь стратегического плана с операционным планом компании. Неразрывность всех циклов планирования с учетом предпринимательского подхода — это фактор успеха, а стратегический план — это база для принятия решений в изменяющемся мире, в том числе и для нашей компании. Такой статус он приобрел несколько лет назад. В подготовку стратегического плана в нашей компании вовлечены практически все функции и подразделения. Именно, принцип открытой организации дает наиболее точную взаимосвязь бизнес-целей с ресурсами.

В последние пару лет, в ситуации неопределенности в экономике, мы стали более детально смотреть и анализировать различные сценарии развития экономической ситуации. Часто применяем коэффициенты зависимости тех или иных сценариев, например зависимость доходности от курса рубля.

Еще одна особенность новой реальности, это неразрывная связь внутреннего прогноза с прогнозами рынка, внешнего окружения. Сейчас невозможно разработать стратегию без глубокого понимания рыночных трендов.

С какими трудностями может столкнуться финансовый директор при изменении подхода к стратегическому планированию? Как их можно избежать и/или преодолеть?

С моей точки зрения, самое важное для финансового директора, это правильно поддержать процесс стратегического планирования в период изменений. Бизнес организация очень часто ждет от финансов лидерских решений в процессе подготовки стратегического плана. И именно с определением нашей роли внутри этого процесса важно не ошибиться. Ответственность и контроль над разработкой стратегического плана должны быть у бизнес-функции, а не финансов, которые должны оказать высокопрофессиональную поддержку, но не подменять академическими моделями бизнес-экспертизу. Успешность и самого стратегического планирования, и роли финансов в нем должна поддерживаться правильной организационной моделью.

Технологичность и глубина информационного потока сегодня очень велики, поэтому руководителям необходимо научиться работать с огромными массивами данных. CFO и в целом финансовая функция должны использовать все доступные данные максимально эффективно и в тоже время просто

Задать собственные вопросы Елене и узнать больше об опыте «Юнилевер» вы сможете на третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая пройдет 1 декабря 2017 года в Москве.

Ирина Экзархо

Комментарии